这个做法是宁波的独创。2013年9月，我市出台公务员“岗位对责、绩效对账”考核办法，随后与其相配套的信息平台应运而生。“日考勤”查出工，“周记录”看出力，“月对账”重质量，“季考评”论实绩———信息平台为每位公务员设置了岗位职责说明、日工作考核、周工作记录、月工作对账、年度民主测评等子项目，干多干少，一目了然；孰优孰劣，不言自明。

　　不仅要做到工作流程“全留痕”，还要做到考核对象“全覆盖”。去年9月起，“双对”考核对象扩展到县局级干部，我市1300余名县局级干部全部纳入“双对”考核体系，考核重点是敢于担当、推动中心工作的成效。数据说话，不留盲点，去年以来，4家市直单位因为“双对”考核推进不力而被通报。

　　“过去考核可能就是凭‘印象’，有些公务员难免有‘干好干坏一个样’的顾虑。现在一切通过平时和年度的量化考核，让一些‘为官不为’‘为官慢为’的行为难以遁形，让整个政治生态焕然一新。”市委组织部相关负责人说。

　　在镇海区环保局，有一名老科长，给人印象是人不错，但就是工作积极性不高。通过信息平台“量化”，他一下子看到了自己的“差距”：黄标车排查，去年8月底才完成全年任务的47%，同事的工作进度远远超过他。顶着压力，打起精神，他每天积极走访，还主动求教领导同事，去年11月底超额完成了年度任务。

　　能上能下看实绩，考核有了“大数据”之后，紧跟着的是更为精准有效的职务晋升和奖惩培训。根据规定，近3年“双对”考核中有两年以上被评为“优秀”等次，可作为破格提拔的条件之一；而“双对”考核被确定为“基本称职”等次，一年内不得晋升职务，连续两年年度考核被确定为“不称职”等次的，予以辞退。　据最近一次年度考核数据显示，宁波共有6774人被确定为“优秀”，而“基本称职”和“不称职”比上一年度增加25人次。(记者黄合通讯员勇祖轩)